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——訪集團公司四屆四次員工代表大會代表、頁巖煉油廠廠長湯月亮

 新聞部　許艷紅

　　在集團公司四屆四次員代會召開前夕，筆者與員工代表大會代表、頁巖煉油廠廠長湯月亮就如何優化生產組織，強化設備運行管理，實現頁巖產量穩定提升，為集團公司高質量發展再做新貢獻進行了暢談。

　　寒風料峭的時節，頁巖煉油廠卻是一派火熱的景象：老部生產裝置煉塔聳立，機械轟鳴；ATP裝置滾筒翻轉、開足馬力。2020年，面對突如其來的新冠疫情和嚴峻的經濟形勢，頁巖煉油廠深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，提高政治站位，強化責任擔當，突出安全、環保的核心地位及穩產高產總要求，較好地完成了全年各項工作目標，為集團公司的經濟發展做出了突出貢獻。“這些成績的取得既要得益于集團公司黨政班子的正確領導和決策，更要得益于全廠干部員工的拼搏與奮斗。”回顧2020年工作，湯月亮深有感觸地說。

　　安全是企業的“生命線”， 作為原油生產企業，安全工作更是如履薄冰。2021年，頁巖煉油廠將在集團公司的堅強領導下，積極應對品位不均衡和環保壓力大等挑戰，堅持科學組織，從嚴從細，深挖潛能，精煉細收，切實抓好各項工作落實。湯月亮說：“在優化生產組織方面，我們將時刻踐行總書記‘安全第一、生命至上’的重要指示要求，樹牢紅線意識，恪守底線思維，全面落實企業主體責任和領導干部安全生產責任制，嚴格執行領導干部帶班下現場制度。在深入開展‘學、抓、強’活動的基礎上，進一步規范員工作業行為，狠反‘三違’，加強教育培訓，提高全員安全能力；扎實推進安全生產專項整治三年行動，深化‘三位一體’安全體系建設，加大隱患排查整治力度，超前組織預案演練，實現安全可防可控；進一步鞏固疫情防控成果，消除僥幸心理、麻痹思想和厭戰情緒，提高持久作戰意識，強化責任落實，以務實高效的行動全面打贏疫情防控戰役。”

       為確保實現頁巖油產量穩定提升，針對頁巖品位不均衡的問題，湯月亮顯然已經成竹在胸：“頁巖煉油廠將進一步優化生產組織，既要多組織優質頁巖進廠又要及時根據數據變化做好生產指導，采取加強篩分、分倉分部布料等措施，提高生產效率；細化生產指標，加大考核力度，切實做到掌握每臺干餾爐的能力、狀態，采油率達到53%以上；努力提升生產標準化、數據化和自動化水平，對標工藝紀律、規范現場操作、調整火層配量，做到有的放矢；加快裝置改造和設備調整，進一步發揮FG部爐裝置能力；穩定ATP裝置生產狀態，加強數據分析，提高生產的預判性和主動性，減少未知變量，壓縮檢修時間，逐步提高產量。”
　　要實現工廠的可持續發展，就必須加快工藝設備升級改造。談及如何強化設備運行管理工作，湯月亮表示：“我們將進一步查找影響產量、制約效率的不穩定因素，確定課題，立項攻關；完善制度規范，加大對單系統運行設備的檢查，做好維護保養，實現設備無故障運行；充分借鑒先進經驗，加強四化建設及自動化應用改造，用遠程監控和統一調控，減少人員，提高效率；加強瓦斯發電和蒸汽發電管理，合理調整單機功率和出動臺數，提高發電效率和發電量；超前做好新項目的可研論證，真正把錢花在刀刃上，確保達到投資效果，從而不斷提高設備運行管理水平。”
　　2021年是“十四五”開局之年，更是集團公司轉型升級步入新階段的重要一年。談及新一年的工作，湯月亮目光堅定：“我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司的堅強領導下，積極應對頁巖品位不均衡和環保壓力大等挑戰，務實創新，勇于擔當，切實抓好各項工作落實，為集團公司高質量發展再做新貢獻。”

                                                                                                         圖為 湯月亮（右）在現場指導工作