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持續頁巖煉油廠持續推動降本增效工作

長期以來，頁巖煉油廠緊密圍繞“提質增效”活動部署要求，立足工廠生產實際，精準發力，以“細化前置措施、嚴格過程控制、精準分析研判”為工作導向，讓“算賬文化”融入經常，抓在日常，切實增強了全員節約意識和效益觀念，促進了管理水平的進一步提升。

“今天我們省下來一顆螺絲，就是明天增加的‘工資’，

大家只有過對‘緊日子’，才能換來‘好日子’，因此我們在日常生產及檢維修作用過程中，要特別注意材料物資的回收復用”。在原油車間班前會上機電主任說道。

他認真給員工算細賬，把數字詳細的“擺”出來，并堅持把這種“算賬”理念滲透到安全生產、降本增效的方方面面，精益管理、精益思維，號召車間員工想精益點子、找降本法子，以量化數據暴露出的問題做為突破口，主動尋找降低成本的“效益點”，分別通過修復舊水泵軸承、鏈條式聯軸器修舊利廢項目和E部2#接力風機外委轉自修項目，就節省了約10萬余元的維修費和材料費。

節支降耗過對“緊日子”，精打細算當好“家”。原礦車間設備員鐘師禹在修舊利廢上就樂此不疲、持之以恒、不計得失，充分利用空余時間，及時對損壞的電焊機、減速機等設備進行登記、檢驗、查找故障源。通過與維修師傅們一起更換零部件、查找替代配件拼裝等方法，反復調試試驗，消除設備故障，使廢舊的小型機電設備“起死回生”，達到循環使用目的。他們堅持“能維修的不報廢，能復用的不領新”為原則，努力把廢舊設備“吃干榨盡”，壓縮新設備投入，降低生產成本，確保設備價值最大化。

水滴石穿，集腋成裘。讓“算賬文化”落地生根，如今已經成為每個油廠人的行動自覺。廠工會通過設立創新創效激勵機制，廣泛開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議征集、經驗技術交流等活動，圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方面，謀思路想措施，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機制，切實提升了員工積極參與節支降耗活動的積極性。（文朱成浩 圖鄭勇）