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2021年8月13日 星期五 集團要聞
企業動態
要重視交接班背后的隱患
瀏覽:970次'時間:2020年7月13日

張 琦

       近日,筆者了解到這樣一個案例。

       某化工廠鍋爐車間技術人員為了檢驗2號鍋爐性能,命令當班班組準備停運1號鍋爐,啟用2號鍋爐。但是由于當時正值交接班,接班班組在不知情的情況下將2號鍋爐送風機停止,致使爐內負壓急劇升高,引風機聯鎖停機,從而導致2號鍋爐停爐,造成了一次停產事故。

       由這個案例我們可以看出,交接班是企業生產的關鍵環節。在這個時間段,員工們容易放松警惕。

從員工的心理上分析,一方面,對于即將交班的員工來說,能抓緊時間把活干完,就能早點交班早點下班。另一方面,對于接班的工人來說,剛剛投入一天的工作,難免就會出現注意力不集中、心不在焉的情況。

       在日常工作中,我們還能發現當帶班跟班的管理人員和安檢員快下班時,現場的管理就會出現放松的情況,甚至有些管理人員已經提前離開了現場,從而出現安全監管“真空”狀態,常常為安全事故提供了“養料”。因此,在交接班時段,我們更應該高度警惕,嚴防密控。

       筆者認為,我們要重視在交接班過程中存在的隱患。每名員工都應該抱著對工作負責任的態度去交接,而不是隨便地敷衍幾句就了事。只有明白無誤地交代好各設備的運行狀況和應注意的事項之后,才算完整的交接。至于設備存有異常或者檢修事項則更應詳細地予以告知,以便在接班后的生產中查看或處理。

       總之,做好交接班工作,需要上下兩個班員工的共同配合,只有“安”字當先,“細”字掛帥,“全”字交接,才能從根本上杜絕遺漏,掃出隱患,接續生產。


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